北京视频制作公司一个月需要开销多少费用

以下内容的前提是：
北京视频制作方向。包含承接项目后一些常见的工作，并非十全十美。
       首先假设在做影视项目之前我们已经有了一个成熟的团队（这是非常幸运的前提，很多公司视频制作进度极其缓慢的原因之一就是在过程中不断在招人），团队的结构以剪辑师兼配乐师1名+特效包装1名+二维/三维动画师1名+编导1名+执行导演1名+摄像师1名。你可能也发现了这些人员配备都是单点的，一旦有人生病或请假，某个职位就会缺失，视频项目进度就会拖后，所以我们大约配备2个浮动名额，也就是，初始团队大概有8名，我们假设团队平均工资在10000左右（别吃惊，北京需要这个数，还是比较低的……），需要给员工缴纳五险一金，详见下表（假设我们是老实善良的公司，公积金按最低标准缴纳）：
       除工资的部分，还要平均为每个员工多缴纳 3653元的五险一金支出，员工部分的支出是10000+3653*8=109224元/月。

       好，有了团队，下一步要解决的是工作场所的问题，8人团队可以选择创业加工业（前提是你能找到厂房）或者中低端的办公场所（这类的办公场所，北京大约是100元/㎡，大约100平米）。在接纳创业团队之前一般会签署协议，需要以场地作为股权置换条件，或者是优先投资权，是否划算，得创业团队自己掂量。算上水电、物业，一个月12000左右算比较省了。

       有了场地和团队，接下来置换办公耗材、宽带之类的（假设电脑自己带），普通的人体工程学椅子价格在150元左右，如果不买工程学椅子也可以，用普通的椅子，加上桌子平摊成本，桌椅需要200左右的成本，这算一次性付出。拍脑袋，6000元可以搞定吧。影视前期设备可以租赁，但是后期设备总不能将就吧？打造完整的机房至少也要20W，具体方案可以百度搜索，这里不提了。

团队、场地、作案工具齐活了，开始进入正题吧。

一、承接视频项目、扯皮、早期工作准备阶段

       做视频项目之前一般会有个企划部经理跟你来谈，这时候编导要出马了，跟企划部经理扯皮、厘清需求、找项目定位，这里大概扯个一周，好说歹说会把项目的定位、一期的需求想清楚。

       项目定位以及早期的需求确定出来之后，需要想个高逼格的片名、视频需求调研、竞品调研分析、LOGO设计、VI设计、脚本创作，这里在企划部经理不中途改变想法、变更项目需求和定位的前提下，最起码扯一周，这时候项目的原型、架构的雏形也出来了，基本可以进入真刀真枪的干活了。

二、企业策划、文案设计阶段

       看似一切都准备就绪之后，开始整理需求，按照需求优先级撰写脚本。编导与企划部经理明确发展方向构想，开始着手进入文案初稿阶段、修改文稿以及最终确定终稿。

看起来过程似乎非常顺利，编导把脚本的思路厘清之后，开始准备拍摄脚本。

视频制作流程从无到有常见的工作：

（1）文案确定（2）拍摄（3）录制配音（4）后期剪辑（5）影视包装（6）配乐

如果一切顺利，那么在20个工作日之后，你的视频第一版应该有了第一个雏形了。

三、审片、打磨、交付成片。

       在这个阶段，你要跟剪辑师、特效师、动画师之间保持密切沟通，发现问题、优化、解决问题，期间可能需要修改1-3次。同时，你要想办法保持企划部经理的配合，这是一项艰巨的工作，谁做谁知道！直至最终交纳成片。

1个月的时间，算快，一个视频制作从无到有需要的费用大概这么算：

人工费用： 109224元*1个月 ≈ 10 w。

场地租金： 12000元*6个月 ≈ 7w。

办公耗材+桌椅支出：20w。

大约算下来，不算营销费用，做一个项目，你需要准备17w。

       是的，当有人问题做一个宣传片需要多少钱时，你可以回答一个不太复杂的视频，从无到有做出来，1个月需要17万。